Послуги

Розробка організаційної структури та Опис бізнес-процесів

Розробка організаційної структури

  • Визначення альтернативних організаційних структур
  • Розподіл завдань та відповідальності між структурними підрозділами 
  • Допомога в прийнятті рішень стосовно централізації функцій
  • Розробка посадових інструкцій

Розробка ключових показників ефективності

  • Розробка стратегічних показників ефективності (наприклад, заснованих на збалансованій системі показників)
  • Введення системи моніторингу, до моніторингу роботи окремих співробітників
  • Встановлення взаємозв'язку системи ключових показників ефективності з системою матеріального заохочення
  • Розробка форм звітності

Оптимізація бізнес-процесів

  • Розробка карт процесів SIPOC (постачальник, внесок, технологія, продукт, замовник)
  • Розробка моделі організаційної структури
  • Сприяння проведенню сесій з розробки карт процесів
  • Моделювання процесів з використанням BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation)
  • Фіксація невеликих покращень («швидкі перемоги»)

Комплексна програма скорочення витрат

  • Огляд основних функцій бізнесу (наприклад, за допомогою методик LEAN, Six Sigma)
  • Оптимізація системи постачання
  • Реструктуризація та централізація допоміжних функцій 

Впровадження системи управління змінами в організації

  • Розробка структури проекту
  • Координація проектної діяльності та звітності
  • Розробка плану тренінгів для співробітників